「我需要什麼樣的一個網站?」
這是一個很棒的問題,
在思考這個問題的過程之中,
往往可以規畫出我們需要的網站。
每個人的能力及時間皆有限,
但我喜歡親自參與每一件事,
從和共事者一次又一次的討論中,
就可以知道事情的方向,
感覺出我們成功在望。
所以我鼓起勇氣請你也想想這個問題,
「我需要什麼樣的一個網站?」
並且試者在一天的幾個不同地點、時間、場合中的想法寫在便條紙上,
最後再全部整理出來,
重新檢視、整合、刪除。
假手他人也是可以接受的提案
請別人幫忙規畫網站,這是可以接受提案。
從經驗法則看來,
這有可能是次佳的選項。
無論受託者是網站公司或是其他同事,
最可能規畫網站的方式有:
- 參考競爭對手的網站
- 參考自己常上或喜歡網站的功能
- 網站公司人員也可能從以往類似行業網站取得參考
- 網站公司人員從已開發出的程式中取得需要的部份
我認為這一些作法不夠靈活,
未必切合實用。
我們已經被訓練成出不願意疏漏到任何資料的習慣,
面對於資訊爆炸的現代,
取捨更是需要絕佳智慧的。
跟據統計:所以你真的想要一個包羅萬相的網站嗎?
一般使用者從搜尋引擎開啟網站,因為頁面上還有一排網站可以瀏覽,所以他進入我們的網站時,在首頁只會停留4~5秒,接下來就會點選2~3次的連結,每個頁面還是有6秒的瀏覽時間,然後當他覺得找不到自己想要的資訊時,就會關閉網站,再從搜尋引擎連入下一個網站。
關於使用者熱點,我們會在以後的文章裡討論。
如果你服務的組織擁有幾百項服務,
這時候可能才需要一個超級大的網站。
不好的經驗
我曾經協助規畫過一個創新育成中心的專案網站,和我們一起共事有比較不熟悉網站的教授和研究所學生,
第一次會議就發現大家的方向完全不一樣,
學生小組規畫的事項從法令開始,
接下來還是各項規定、學校的歷史…等,
這一些林林總總已經有30幾頁,
但我們還沒開始規畫實質的內容,
一般我認為網站可以有30頁算是合理,
30+30就=60頁了,
這個經驗實在很不好,
要推翻別人辛苦的工作成果也不好受,
而且他們重覆了很多內容,
這些內容在經濟部及學校的網站都有,
所以「參考」得出來的結果往往不合用,
這是一個不好的經驗。

